河南省沿黄高速公路有限公司

2023年1月28日上午，沿黄项目公司召开节后工作会议，要求全体工作人员迅速从节日气氛中“收心神”，加速形成大干局面，确保实现一季度“开门红”。

会议回顾了2022年项目建设总体进展情况，通报了存在的问题，分析了2023年所面临的形势，提出了下一步具体计划和措施。

会议强调，2023年是项目全面建设大干攻坚之年，一是紧紧依靠新乡、焦作、济源三市市委市政府、市指挥部加大对沿线县市协调力度，按施工计划建立协调台账，全力解决房屋拆迁、电力拆迁、土源缺口等难点、重点问题；各施工单位要加强协调沟通，杜绝出现“两张皮”现象。二是以创优方案为纲，紧抓内控资料清单化管理、施工力量分布台账管理，提高全员创优意识；节后开复工前要完成安全隐患排查、质量回头看、水准点及导线复测以及全面落实施工现场标准化；持续开展“七比七讲一创建”劳动竞赛活动，创亮点、树标杆，铸造沿黄项目“平安百年品质工程”。三是加大对参建单位的履约考核力度，公司各部门要深入建设现场，加强一线管理，强化事前监督管理能力；设计单位要加快附属工程设计，持续优化设计、严格变更程序、缩短设计变更周期；监理、检测单位要以质量、安全、进度、费用、环保为重点，加强程序控制、工序验收和抽检评定，加强对隐蔽工程和关键部位的监理，认真落实“坚守工程质量安全红线专项行动方案”，严把施工力量投入关，确保项目整体进展均衡。四是全体干部职工要以更加饱满的工作热情，投身到各自工作中，为2023年的各项工作开好头、起好步，心往一处想、劲往一处使，同心协力，确保全年各项任务圆满完成。